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  • 精益生產管理的實施方案，企業面臨的問題

    精益生產管理的實施方案，企業面臨的問題

    2022-02-24

    精益生產管理：提高質量、降低成本、縮短交期的有效工具。精益生產以客戶價值為導向，消除過程中浪費為根本思想，降低成本、增加利潤為目標的管理。精益工具有：拉動看板、TPM、6S管理、快速換型、均衡化、單價流、價值流。一、企業面臨的問題1．交期達成率低、生產過程浪費2．齊套生產率低，缺料頻繁，質量問題造成尾數多3．倉庫積壓多...[查看詳細]